年末のセールやプライムデーのような大きなセールだけ、広告をプロに任せたい。ふだんは自社で回せているけれど、セール期間は入札も予算も目まぐるしく動くので手が回らない。こうした相談は少なくありません。
結論から言うと、Amazon広告 代行を短期で頼むことはできます。ただし、任せられるのは「決めたことを実行する作業」が中心で、成果の土台になる設計まで短期で作り直すのは難しいというのが実態です。
この記事では、セール期間だけの短期依頼で何を任せられるか、依頼の前に何を揃えるか、費用をどう考えるか、そして終わったあとに自社で回すための引き継ぎ方をまとめます。会社選びそのものは広告運用代行の比べ方にまとめています。
短期依頼が成り立つ条件
短期の依頼がうまくいくかどうかは、依頼する側の準備でほぼ決まります。短期で成果が出やすいのは、次の3つが揃っているときです。
- キャンペーンの構造がすでに整っている:商品ごと・目的ごとにキャンペーンが分かれていて、どこにいくら使っているかが見える
- 直近3か月以上の広告データがある:どの語で売れているか、ACOSがどの水準かが数字で分かる
- セール中の在庫と価格が決まっている:何を、いくらで、何個まで売るかが確定している
逆に、キャンペーンの構造が混線していて、データも少なく、在庫も決まっていない状態だと、代行側は最初の1〜2週間を現状把握に使います。セール期間が1週間なら、把握が終わったころにはセールが終わっています。
構造が整っているかどうかは、キャンペーン構造の作り方と照らし合わせると判断できます。
短期で任せられる範囲と任せにくい範囲
短期依頼で頼める作業を、任せやすさで分けると次のようになります。
| 作業 | 短期で任せやすいか | 理由 |
|---|---|---|
| セール中の日予算の調整 | 任せやすい | 消化状況を見て上げ下げする作業で、ルールを決めれば回せる |
| セール中の入札の調整 | 任せやすい | 時間帯・掲載枠ごとの調整は経験の差が出やすく、外に出す価値がある |
| セール用キャンペーンの追加 | 任せやすい | 既存の構造に足す形なら短期で作れる |
| 検索用語からの除外の追加 | 任せやすい | 日次で見て追加する作業で、ルール化しやすい |
| アカウント全体の構造の作り直し | 任せにくい | 作り直した結果が数字に出るまで数週間かかる |
| キーワードの全面的な調査 | 任せにくい | 調査から反映・検証までが短期に収まらない |
| 商品ページの改善 | 任せにくい | 広告とは別の作業で、反映にも時間がかかる |
| 目標ACOSの設計 | 任せにくい | 自社の原価と利益方針が前提で、自社で決めるべきもの |
短期依頼の本質は「判断のルールを自社で決め、実行の手を外から借りる」ことです。セール中は入札や予算を1日に何度も触る必要があり、そこが手の足りない部分です。一方で、どこまで赤字を許すか、どの商品を優先するかは自社の経営判断なので、外に任せる範囲ではありません。
セール中の入札や予算の考え方はプライムデーの準備と掲載枠の調整にまとめています。
依頼の6週間前から揃える準備
短期依頼でいちばん多い失敗は、依頼のタイミングが遅いことです。セールの1週間前に相談しても、代行側は権限の設定と現状把握で手一杯になります。目安として、セールの6週間前から次の順で準備します。
- 6週間前:依頼先の候補を決めて相談する。短期の依頼を受けているか、受けるならいつまでに契約が必要かを確かめる
- 5週間前:任せる範囲を文章で決める。上の表を使い、任せる作業と自社でやる作業を分ける
- 4週間前:判断のルールを決める。セール中の目標ACOS、1日の広告費の上限、在庫が残り何個になったら広告を絞るかを数字で決める
- 3週間前:権限を渡し、資料を渡す。広告管理画面の権限を付与し、下の資料一式を渡す
- 2週間前:セール用キャンペーンを準備する。代行側に作ってもらい、自社で確認する
- セール当日〜終了まで:日次で報告を受ける。毎日決まった時刻に、広告費・売上・ACOS・在庫の4つを受け取る
権限の渡し方は、管理者権限ではなく広告の操作に必要な範囲に絞るのが基本です。考え方は代行に渡す権限に書いています。
渡す資料
代行側に渡す資料は次の6つです。これが揃っていると、現状把握の時間が数日単位で短くなります。
| 資料 | 中身 | なぜ必要か |
|---|---|---|
| 商品の一覧 | ASIN・セール価格・セール前価格・原価 | 1個あたりの利益から入札の上限を出すため |
| 在庫の見込み | セール開始時点の在庫と、追加納品の予定 | 在庫切れ間際に広告を絞る判断のため |
| 判断のルール | 目標ACOS・1日の広告費の上限・止める条件 | 代行側が迷わず動けるようにするため |
| 直近の広告レポート | 3か月分のキャンペーン別・検索用語 | 売れている語と無駄な語を把握するため |
| 前回セールの結果 | 前回の日別の広告費・売上・ACOS | セール中の動きを予測するため |
| 連絡のルール | 報告の時刻・連絡手段・緊急時の判断者 | セール中の判断待ちを減らすため |
判断のルールは、とくに「止める条件」を先に決めておくことが大事です。たとえば「在庫が残り50個を切ったら、その商品の広告の日予算を半分にする」と決めておけば、代行側はその場で判断できます。決めていないと、深夜に在庫が減ったときに確認待ちが発生し、その間に広告費が流れ続けます。
短期依頼の費用の考え方
短期の依頼は、月額の継続契約と比べると割高になりやすいです。理由は、現状把握や権限設定などの立ち上げの手間が、短い期間に集中するからです。
費用の形は大きく3つあります。以下の金額はすべて計算の形を示すための仮の数字で、実際の水準を示すものではありません。
| 費用の形 | 仮の例 | 向く状況 |
|---|---|---|
| 期間固定の一括料金 | セール前後の4週間で一括15万円 | 支払額を先に確定させたい |
| 月額料金の1か月分+立ち上げ費 | 月額5万円+立ち上げ費10万円 | 継続も視野に入れて試したい |
| 広告費連動 | セール期間の広告費の20%(最低額あり) | 広告費の規模がまだ読めない |
払う価値があるかの試算
短期依頼に払う価値があるかは、セール期間の利益で判断します。仮に、次の条件だとします。
- セール期間の広告費:40万円
- 自社で回した場合のACOS:30%(広告経由売上は約133万円)
- 代行に任せた場合のACOS:25%(同じ広告費で広告経由売上は160万円)
- 商品の粗利率(広告費を除く):40%
- 短期依頼の費用:15万円
自社で回した場合、広告経由の粗利は約133万円×40%で約53万円、広告費40万円を引くと約13万円です。代行に任せた場合、160万円×40%で64万円、広告費40万円と依頼費用15万円を引くと9万円です。
この仮定では、ACOSが5ポイント改善しても、依頼費用の分だけ手元の利益は減ります。依頼費用を取り戻すには、ACOSの改善がもっと大きいか、広告費の規模がもっと大きい必要があります。同じ条件で広告費が100万円なら、自社運用は約33万円、代行は400万円×40%−100万円−15万円で45万円となり、逆転します。
つまり、短期依頼は広告費の規模が大きいセールほど元が取りやすいということです。広告費が小さいセールでは、作業の手間を減らす価値(自社の担当者がほかの仕事に時間を使える価値)で判断することになります。
自社の商品の損益分岐ACOSは利益シミュレーターで出せます。依頼費用を含めた判断の前に、まず自社の線を出しておいてください。
短期依頼でよくある失敗
短期依頼で起きやすい失敗を3つ挙げます。
1. 終わったあとの設定がそのまま残る。 セール用に引き上げた日予算や入札が、セール後も戻されずに残るケースです。セール後の1週間は検索の需要が落ちるので、高い入札のまま動くと広告費だけが出ていきます。契約に「セール終了後の戻し作業」を含めるか、自社でやるなら戻す日と戻す値を先に決めておきます。
2. 判断を代行側に丸投げする。 「良しなにやってください」で任せると、代行側は売上を伸ばす方向に動きがちです。セール中に売上は伸びても、利益で見ると赤字だった、ということが起きます。判断のルールは自社で数字にして渡します。
3. 結果だけを受け取って中身を残さない。 セールが終わって「売上はこうでした」という報告だけを受け取ると、次のセールにつながりません。どの語で売れたか、どの時間帯に入札を上げたか、どこで止めたかを記録として受け取ります。
失敗の典型は運用代行の失敗例にもまとめています。
終わったあとに自社で回すための引き継ぎ
短期依頼の価値の半分は、終わったあとに残るものです。セールの終了時に、次の4つを受け取ってください。
- 変更の記録:セール期間中に入札・予算・除外をいつ、何から何に変えたか
- 成果の内訳:語ごと・キャンペーンごとの広告費・売上・ACOS
- 戻した設定の一覧:セール後に元に戻した項目と、戻していない項目
- 次回への申し送り:うまくいった調整と、うまくいかなかった調整
これがあれば、次のセールは自社で回せるかもしれませんし、同じ会社に頼むにしても立ち上げの手間が減ります。引き継ぎの進め方は代行の解約と引き継ぎが参考になります。
当社は2019年からAmazonの支援をしていて、これまでに30ブランド・300商品ほどを見てきました。セール前の相談でも、まず在庫と損益分岐ACOSの確認から始めます。継続の運用の範囲と料金はAmazon広告の運用代行と料金プランに公開しています。
よくある質問
セールの1週間前でも頼めますか。 受けてもらえる場合はありますが、できることは限られます。権限の設定と現状把握に数日かかるため、実際に手を動かせるのはセール当日からになりがちです。1週間前の依頼なら、任せる範囲をセール中の日予算と入札の調整だけに絞り、判断のルールを数字で渡すと、短い期間でも動いてもらいやすくなります。
短期依頼のあと、そのまま継続契約に切り替えられますか。 切り替えられる会社は多いです。むしろ、短期依頼を「お試し」と位置づけて、報告の質や連絡の速さを見てから継続を決めるのは合理的な進め方です。その場合は、継続したときの月額と、短期依頼の費用が継続契約の立ち上げ費に充てられるかを、最初の相談の段階で確認しておきます。
セール中に代行側と連絡がつかなかったらどうなりますか。 それを防ぐために、連絡のルールを事前に決めます。報告の時刻、連絡の手段、緊急時に誰が判断するかの3つです。とくに、在庫切れが近いときや広告費が上限に達しそうなときに、代行側が自社の確認を待たずに動いてよい条件を決めておくと、連絡がつかない時間の損失を小さくできます。
短期依頼と、設計だけを単発で頼むのはどちらが良いですか。 目的によります。セール中の作業の手が足りないなら短期依頼、自社で回す力はあるが設計に自信がないなら単発の相談が向きます。単発の相談の進め方はスポット相談の使い方に書いています。
まとめ
- Amazon広告の代行は短期でも頼めるが、任せやすいのはセール中の予算・入札・除外などの実行作業
- アカウントの作り直しや目標ACOSの設計は、短期で任せにくい
- 依頼はセールの6週間前から準備し、任せる範囲と判断のルールを文章と数字で渡す
- 短期依頼は割高になりやすく、広告費の規模が大きいセールほど元が取りやすい
- セール後の設定の戻し忘れと、判断の丸投げに注意する
- 終了時に変更の記録と次回への申し送りを受け取り、次のセールにつなげる
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